101、首都之行
这次来首都,并不是易绍峰一个人,而是带着集团目前的高管一起来,其中还有部分表现优异的员工。
高管是陪同他一起考察首都市场,作为整个国家的政治文化中心,任何有野心的企业,都不可能放过这个市场,换句话说,没有进驻首都的企业,根本就不算是大企业;至于员工,那就是纯粹的来玩。
佳乐进驻首都,本就没打算一家一家的稳扎稳打。国家这两年思想解放的很彻底,更多的外来企业涌入祖国,佳乐面临的直接竞争对手就是去年年底开业的法国家乐福。
他带着几个高管考察竞争对手时,看到它的店名,几个人就异常气愤。我们叫佳乐,你居然叫家乐福,抄袭的也太严重了,还居然无耻的比我们的名字多一个字,几个意思?
他站在旁边有点微微脸红,虽然当时起名佳乐时,并没有抄袭家乐福的意思,不然他就直接注册家乐福的商标啦。
家乐福与沃尔玛和麦德隆,是现今世界的零售三巨头,在经营上也各具特色。沃尔玛是以商品齐全作为他们的特色,长尾商品较多(结构性品项),而这部分品项能有效的提高顾客的忠诚度。它的装修风格,偏向简约,并没有过多的色调和高低货架搭配。不过在祖国,沃而玛似乎有点水土不服。
家乐福则与沃尔玛刚好相反,它的商品结构更趋向于周转率,选择商品是以能不能快速周转作为考量标准。装修方格上,可能与法国人的情怀有关,较沃尔玛更奢华一点,而且软装和点缀上做的很好。未来本土超市兴起,更多的就是参考了家乐福。
麦德隆独特的经营模式,限制了其在祖国的门店数。一般都会开在一二线城市,而且极少有一个城市开到两家店的情况。因为它是以批发、团购为主要销售渠道,面对的客群也是那些大宗商品需求者,所以它的一个店的商圈,基本就可以幅射整个城市。
几人进入里面,转了一圈。其实家乐福的超市是最没有特色的超市,前生从事超市工作,说到买水产、生鲜,你一定会想到永辉;说到买食品,一定会想到大润发;说到买家庭用品,肯定是沃尔玛。但是说到生意好,那肯定是家乐福,他M的就是一朵奇葩。
现在的超市有个共同点,那就是竞争少,强制动线多,有时候买一把小青菜,你就得先上到三楼,精品百货转一圈,才能下到生鲜区,想想现在的顾客也是憋屈。针对这种情况,为了打赢这些老外,他决定取消一切的强制动线,加强整个生鲜区的布局,以民生必需品形成拳头,看能不能乱拳齐上,干死老师傅。
对4个店进行了考察,并确定了经营模式。他准备利用两天时间跟员工一起转转,只是听说他们下一站是长城时,他果断的打消这个念头。前世自己爬八达岭累得要死,上去看到了什么,反正自己是个俗人,除了累,并没有体会到所谓的文化、历史底蕴。
带着几个高管转了转王府井,吃了一顿全聚德。江先伟开玩笑的说到,什么时候超市也能加收10%的服务费就好喽。听到这,他笑了起来,反正自己这个来自二十多年以后的灵魂,没有看到过。
也不能说完全没有,还是有部分二十四小时的便利店,会在夜间加价10%作为服务费,但卖场确实没有。
北京人有个明显的特色,就是好客,爱说。不论是坐出租车,还是请的向导,基本上嘴都不带停的。几人走在故宫里面,向导滔滔不绝的说着各个地方,原来是谁住的,现在又是谁?也看到传说中的红楼。
如此几天后,他回到了省城,参加中考。
他没打算走过场,他自信近一年,自己花在学习上的时间很多,有足够的自信,与天下英雄一较高下。中考3天,第一天就是两大主科,上午语文,下午数学。而且考完后,他也打算回家一趟,一家人似乎都对在城市生活不感冒,大姐是因为没有办法,她已经考上了W省财经学院。二姐也在读高中,而他基本不着家。按照老爸老妈的说法,搬到省城会急死。
去年在他的强烈要求下,带着爸妈做了个全身体检。老爸身体棒棒,高血压目前还没有降临;老妈不太好,血压偏高,还有阑尾炎症。当时就做了切除手术,不然到老家医疗条件不好,疼起来人真受罪。
与爸妈约法三章,杜绝了咸菜、猪油这两个高血压的诱导分子,他才稍稍安心。前世的经历,如果再来一次,他会悔恨的跳楼去。
考完试后,他也不等成绩,再次回到了首都。这一次只是林胜男和江先伟同行,其他人都有各自的岗位工作待处理。
可能是感受到了暴风雨即将来临,家乐福这段时间的促销不断,一直期望着,在佳乐开业前,让老百姓的生活必需品饱和。
他手中拿着最新一期的家乐福DM海报,看着上面的价格,还真的下了血本。也难怪,两家是有点小恩怨产生。
二年前,家乐福决定进驻中国市场时,当时高层就有人提出借鸡生蛋,因为一家家的开太慢了。要找到合适的区域,合适的面积商铺,还要谈个合适的租金,真的太难了,所以就看中了佳乐。
两个老外一脸倨傲的站在他面前,说出收购佳乐的话时,大有施舍的语气。当时他直接转身走,叫江先伟告诉他们,再等个五年,他要收购家乐福。两人一脸气愤的走了,还放出狠话,家乐福的进驻会让佳乐生不如死,易绍峰的心里只是呵呵二字。老子研究了你们二十多年,不说比你们高层更了解家乐福,但在自己的主场,没道理怂了。
这些老外企业的节操很差,家乐福刚开始进驻中国,当时地方政府将它,当成招商引资的项目,所以很多门面都是免费使用10年。天啊,光节省的房租费用就是个天文数字。肯德基更缺德,基本的店铺都是买下的。曾经肯德基的总裁说过,在中国他的门店盈利根本不重要,房价的升值就足够了。
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高管是陪同他一起考察首都市场,作为整个国家的政治文化中心,任何有野心的企业,都不可能放过这个市场,换句话说,没有进驻首都的企业,根本就不算是大企业;至于员工,那就是纯粹的来玩。
佳乐进驻首都,本就没打算一家一家的稳扎稳打。国家这两年思想解放的很彻底,更多的外来企业涌入祖国,佳乐面临的直接竞争对手就是去年年底开业的法国家乐福。
他带着几个高管考察竞争对手时,看到它的店名,几个人就异常气愤。我们叫佳乐,你居然叫家乐福,抄袭的也太严重了,还居然无耻的比我们的名字多一个字,几个意思?
他站在旁边有点微微脸红,虽然当时起名佳乐时,并没有抄袭家乐福的意思,不然他就直接注册家乐福的商标啦。
家乐福与沃尔玛和麦德隆,是现今世界的零售三巨头,在经营上也各具特色。沃尔玛是以商品齐全作为他们的特色,长尾商品较多(结构性品项),而这部分品项能有效的提高顾客的忠诚度。它的装修风格,偏向简约,并没有过多的色调和高低货架搭配。不过在祖国,沃而玛似乎有点水土不服。
家乐福则与沃尔玛刚好相反,它的商品结构更趋向于周转率,选择商品是以能不能快速周转作为考量标准。装修方格上,可能与法国人的情怀有关,较沃尔玛更奢华一点,而且软装和点缀上做的很好。未来本土超市兴起,更多的就是参考了家乐福。
麦德隆独特的经营模式,限制了其在祖国的门店数。一般都会开在一二线城市,而且极少有一个城市开到两家店的情况。因为它是以批发、团购为主要销售渠道,面对的客群也是那些大宗商品需求者,所以它的一个店的商圈,基本就可以幅射整个城市。
几人进入里面,转了一圈。其实家乐福的超市是最没有特色的超市,前生从事超市工作,说到买水产、生鲜,你一定会想到永辉;说到买食品,一定会想到大润发;说到买家庭用品,肯定是沃尔玛。但是说到生意好,那肯定是家乐福,他M的就是一朵奇葩。
现在的超市有个共同点,那就是竞争少,强制动线多,有时候买一把小青菜,你就得先上到三楼,精品百货转一圈,才能下到生鲜区,想想现在的顾客也是憋屈。针对这种情况,为了打赢这些老外,他决定取消一切的强制动线,加强整个生鲜区的布局,以民生必需品形成拳头,看能不能乱拳齐上,干死老师傅。
对4个店进行了考察,并确定了经营模式。他准备利用两天时间跟员工一起转转,只是听说他们下一站是长城时,他果断的打消这个念头。前世自己爬八达岭累得要死,上去看到了什么,反正自己是个俗人,除了累,并没有体会到所谓的文化、历史底蕴。
带着几个高管转了转王府井,吃了一顿全聚德。江先伟开玩笑的说到,什么时候超市也能加收10%的服务费就好喽。听到这,他笑了起来,反正自己这个来自二十多年以后的灵魂,没有看到过。
也不能说完全没有,还是有部分二十四小时的便利店,会在夜间加价10%作为服务费,但卖场确实没有。
北京人有个明显的特色,就是好客,爱说。不论是坐出租车,还是请的向导,基本上嘴都不带停的。几人走在故宫里面,向导滔滔不绝的说着各个地方,原来是谁住的,现在又是谁?也看到传说中的红楼。
如此几天后,他回到了省城,参加中考。
他没打算走过场,他自信近一年,自己花在学习上的时间很多,有足够的自信,与天下英雄一较高下。中考3天,第一天就是两大主科,上午语文,下午数学。而且考完后,他也打算回家一趟,一家人似乎都对在城市生活不感冒,大姐是因为没有办法,她已经考上了W省财经学院。二姐也在读高中,而他基本不着家。按照老爸老妈的说法,搬到省城会急死。
去年在他的强烈要求下,带着爸妈做了个全身体检。老爸身体棒棒,高血压目前还没有降临;老妈不太好,血压偏高,还有阑尾炎症。当时就做了切除手术,不然到老家医疗条件不好,疼起来人真受罪。
与爸妈约法三章,杜绝了咸菜、猪油这两个高血压的诱导分子,他才稍稍安心。前世的经历,如果再来一次,他会悔恨的跳楼去。
考完试后,他也不等成绩,再次回到了首都。这一次只是林胜男和江先伟同行,其他人都有各自的岗位工作待处理。
可能是感受到了暴风雨即将来临,家乐福这段时间的促销不断,一直期望着,在佳乐开业前,让老百姓的生活必需品饱和。
他手中拿着最新一期的家乐福DM海报,看着上面的价格,还真的下了血本。也难怪,两家是有点小恩怨产生。
二年前,家乐福决定进驻中国市场时,当时高层就有人提出借鸡生蛋,因为一家家的开太慢了。要找到合适的区域,合适的面积商铺,还要谈个合适的租金,真的太难了,所以就看中了佳乐。
两个老外一脸倨傲的站在他面前,说出收购佳乐的话时,大有施舍的语气。当时他直接转身走,叫江先伟告诉他们,再等个五年,他要收购家乐福。两人一脸气愤的走了,还放出狠话,家乐福的进驻会让佳乐生不如死,易绍峰的心里只是呵呵二字。老子研究了你们二十多年,不说比你们高层更了解家乐福,但在自己的主场,没道理怂了。
这些老外企业的节操很差,家乐福刚开始进驻中国,当时地方政府将它,当成招商引资的项目,所以很多门面都是免费使用10年。天啊,光节省的房租费用就是个天文数字。肯德基更缺德,基本的店铺都是买下的。曾经肯德基的总裁说过,在中国他的门店盈利根本不重要,房价的升值就足够了。
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